颁布会正在上海实行，海尔以264亿美元的品牌价格衔接11年入选，品牌价格同比拉长41%。

　　凯度官方以为，海尔不妨正在榜单中盘踞前沿身分，离不开其转型生态品牌的战术施行与履行体味，得益于海尔的接连立异和共创共赢的理念与履行，这些都为开发可接连品牌寻求出一条全新的成长旅途。

　　凯度大中华区总裁、BrandZ环球主席王幸体现：“跟着中国市集进入了新的阶段，经济和社会成长的重心将不再仅仅聚焦于高速率，而需求同样着重高质料和可接连性。很多中国企业也认识到，纵然短期成长速率很首要，但它不行无期限地保卫下去。高质料和可接连成长将成为异日品牌开发的焦点。”

　　BrandZ榜单被誉为品牌界的“奥斯卡”，它正在评估品牌价格时剔除了扫数的财政成分和其他因素的扰乱，直击品牌价格的焦点——剖析品牌自身终究为企业价格做出了多少功劳。同时，这也是唯逐一个将消费者偏见囊括正在内的品牌价格榜单。

　　2021年，对付希冀进入百强榜单的品牌来说是最贫寒的一年，榜单进初学槛晋升至17亿美元，同比拉长109%。

　　正在BrandZ中国榜降生的11年里品牌，海尔衔接11年入选，排名永远靠前，更首要的是，正在迩来的3年里，海尔无间留任榜单中独一的物联网生态品牌。

　　衔接11年压倒一切、三度留任独一物联网生态，海尔获得这些效率的诀要可能用一句话来轮廓，那即是立异餍足用户的需求。正在海尔看来品牌，用户是整个立异举动的核心。

　　而要打造可接连品牌就务必拥有时间性、生态性和社会性。企业必然要按照时间的成长，一直推翻自我，为用户造造价格，正在实行本身拉长的同时，更要与扫数生态方一道为用户接连造造最佳体验，共创共赢，为悉数社会造造价格。

　　《连线》杂志创始主编凯文·凯利说过，扫数的公司都难逃一死，扫数的都会都近乎不朽。有的都会仍然挺立千年而不倒，由于都会是生态，可能生生不息。

　　张瑜是海尔的一名创客，正在发掘用户正在家念要吃正宗烤鸭却做不到的痛点之后，张瑜结合大厨和养鸭场等生态资源方，共创出了家庭版烤鸭，只需将鸭胚放入海尔烤箱，90分钟之后就可能享用正宗的北京烤鸭。目前食联网烤鸭仍然走进20多万个家庭，正在餍足用户体验的同时，国宴大厨也得到了增值分享，烤鸭预造品牌、冷链、养鸭场等全家产链收益均匀拉长了5%。

　　从此，缠绕用户提出的新需求，家庭版烤鸭又迭代出了减脂版、韵味版、片造版。本年8月，食联网又推出“阿尔法鱼”这一预造菜行业物联网美食平台，仍然吸引包括惠发集团、欣和食物、涵睿食物、新希冀六和等上百家生态方和上百位大厨实行美食共创。

　　新冠疫苗全民接种阶段，寰宇鸿沟内的大范畴群体性防范接种、偏远地域以及特需群体的防范接种成为群多合心重心。一辆活泼可挪动的防范接种车涌现正在群多视野中，成为固定接种点表的有力增加。

　　它即是由海尔生物立异的寰宇首款挪动防范接种车，目前寰宇已有300多车次，任事了寰宇200多个都会和州里品牌，接种进步500万剂次，为修筑全民免疫障蔽功劳气力。

　　挪动防范接种车原本是海尔生物海笑苗结合疾控核心、宇通专用车等生态方结合共创的结果，从此又结合共创出定造接种等多种场景和任事形式，餍足差异用户的接种需求。

　　当行业的界限被打垮，海尔对内激勉创客生气，开释员工自驱性；对表晋升生态张力，赋能表部企业，接连做强生态。这让扫数到场方，都正在用户体验的打造和迭代中，实行了两个生态价格的自轮回——一个是用户体验迭代的价格轮回，一个是生态方增值分享的价格轮回，两个轮回长远相辅相成。

　　生态品牌为环球品牌正在物联网时间的转型供应了新的旅途，海尔打造出的热带雨林式生生不息的生态，实行了时间性、生态性与社会性的有机调和，寻求出适合物联网时间的新品牌范式，为中国甚至环球品牌实行可接连拉长供应了新的时机和动力。BrandZ最具价钱中国品牌100强宣布海尔连接11年入选