9月3日，环球性品牌计谋管束研究与策画公司Interbrand英图博略正式颁发《2024中国最佳品牌排行榜》。榜单显示，2024年上榜品牌总价钱达33712.6亿元，超六造品牌告终价钱攀升，闪现中国品牌穿越周期的能力。此中，海尔连接连任行业第一，2024年品牌价钱告终了12%的稳妥增加，排名上升，是增速最速的品牌之一。

　　眼前，环球首要经济体增速连接放缓，正在云云的市集境遇下，海尔品牌揭示出了令人注目标韧性和潜力，衔接多年告终高增加。海尔穿越经济周期的气力毕竟源自那处？其品牌韧性的背后又隐秘着若何的法门？

　　Interbrand好手业内开创了品牌价钱推敲，尽力从消费者和财政情况两个角度,周全权衡品牌为企业成立的价钱，《中国最佳品牌排行榜》旨正在为中国品牌滋长供应专业牢靠的参考根据和拥有前瞻力的洞察，行使业内率先通过ISO10668国际认证的品牌价钱评估体例，采用颠末第三方独立审计的财政原料以及广大的消费者调研和市集原料品牌，从品牌化产物和任职的财政发挥、采办计划经过中的品牌效使劲、连接进献于他日收益的品牌强度三个枢纽维度评估品牌价钱，从而评比出中国最具价钱的50个品牌。

　　自面世以还，该榜单迄今已颁发至第16届，见证了诸多中国品牌的滋长，也为其价钱增加供应了专业的计谋发起。海尔行动榜单的“常客”，永久稳居行业第一。海尔集团董事局主席品牌、首席践诺官周云杰以为，品牌要告终可连接进展，不光仅是正在品牌层面，而是一个多维度的编造工程。海尔通过对峙计谋定力、激活生态生机、打造环球影响力、构修环球改进力、造成形式驱动力，告终了品牌的韧性增加。

　　此中，对峙计谋定力的中心便是聚焦实体经济，通过科技改进引颈财产改进，激动企业做大做强；正在激活生态生机方面，海尔组织聪明住居、大康健、财产互联网三大板块，转型为生态型企业，成为环球当先的生态经济引颈者；正在环球影响力方面，海尔对峙以自立品牌深化环球市集，打造了海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等高端品牌以及环球首个聪明家庭场景品牌三翼鸟，正在日本、美国、泰国等20多个国度和区域告终了市集引颈；正在构修环球改进力方面，目前海尔正在环球组织10大研发中央，以环球资源加快中国改进，引颈环球财产进展趋向；同时，海尔还以人单合一管束形式，打造了特有的形式驱动力，海尔从坐蓐产物的企业变为孵化创业家的平台。

　　品牌是企业进展的护城河，是企业最大的无形资产。周云杰以为，企业比赛的终极疆场不正在工场和市集，而正在于用户的大脑和心智。海尔恰是依赖着这些符号性的品牌举动，使得品牌价钱连接仍旧韧性增加。

　　2023年，海尔连接聚焦计谋主赛道，事迹连接安靖增加，环球收入3718亿元，环球利润总额267亿元，双双告终6%增加。海尔品牌的韧性增加不光再现正在其市集发挥上，更深深植根于其“以用户为中央”的进展理念中。

　　正在用户价钱方面，海尔极力于为用户供应全流程最佳体验，一直餍足用户日益增加的品德存在需求品牌。以三翼鸟为例，海尔不光为用户供应智能家电，更是或许供应聪明客堂、聪明厨房、聪明睡房等全场景聪明家庭管理计划。正在生态价钱方面，海尔与上下游团结伙伴，征战了生态共创、价钱共享的共赢相闭，以智能交互引擎告终供需高效结婚，告终生态各方价钱的最大化。

　　面临差异受多，周云杰以为，“无论是TOB仍然TOC，用户寻求的都是最好的产物管理计划和任职，正在这一点上，全体的用户都是同等的”。

　　结果上，这一理念也贯穿于海尔的环球化历程中。周云杰将海尔环球创牌的告成详细为“四个一”：一个本原、一个底线、一个决心、一个别例。

　　最先是一个本原，要打造高品德和高体验，一直为用户成立高品德的存在；第二是一个底线，充实恭敬本土文明和法令；第三是一个决心，永远对峙自立创牌，海尔正在创业之初就对峙环球创牌计谋，并动员中国度电业告终了从“中国产物”到“中国品牌”的更动，不光成为环球市集最受迎接的品牌，更是引颈趋向的高端品牌；第四是一个别例，构修环球本土化的体例，以环球化任职环球化，以本土化胀动环球化。正在环球创牌经过中，海尔永远对峙三位一体的计谋组织，通过本土化研发、本土化成立和本土化营销，正在环球边界内征战了35个工业园、143个成立中央和23万个发卖搜集，打造表地用户亲爱的本土品牌。

　　Interbrand以为，海尔以自立品牌走向环球，通过“三位一体”组织，晋升中国品牌环球影响力。行动中国最早走出去的企业之一，海尔永远对峙以自立创牌打造中国人我方的宇宙名牌。目前，海尔已进入200多个国度和区域，餍足环球10亿用户家庭的特性化体验，衔接6年以独一物联网生态品牌入选BrandZ最具价钱环球品牌百强，衔接15年连任环球大型家电品牌零售量第一。

　　当不确定性已成为环球经济社会的常态，经济地势的摇动、时间厘革的加快，以及跨国企业的文明分歧和疏导窒息，让各行各业都面对着空前绝后的挑衅。然而，正在神速更迭的期间巨流中，创业40年的海尔却从一个濒临倒闭、资不抵债的全体全体造幼厂，进展成为物联网期间宇宙引颈的生态型企业。

　　“没有告成的企业，只要期间的企业品牌，假如不行踏上期间的节奏，你可以就会被镌汰。”周云杰流露，“人单合一形式对咱们是很好的指引，它让每幼我成为改进的主体，让企业成为广大界的机闭并告终自我进化。”

　　从2005年起，海尔就寻求践诺“人单合一”形式，激励企业改进创业生机。一方面，海尔付与每幼我自立创客的身份，引发他们主动寻求并成立用户价钱。另一方面，海尔以“链群合约”，构修了一个广大界的机闭款式，会聚了全体可以的人才，合伙操纵新时间为用户成立新价钱。结果，海尔以链群的自裂变驱动企业自进化，一直出现新的市集时机，紧跟新的期间节奏。

　　今朝，环球研习人单合一的企业会员有41.7万家，笼盖了环球75个差异的国度和区域，此中正正在复造人单合一的企业抵达了8.2万家。人单合一新范式正在差异国度的践诺都声领会其巨大的合适性。

　　“以无界生态共创无尽可以”，创业40年的海尔通过一直的推倒与改进，为企业他日进展注入更多联念空间。正如周云杰所言，“海尔要向生态型企业转型，不是有围墙的花圃，而是生生不息的热带雨林”。正在这个生态体例中，海尔行动引颈者与赋能者，动员全盘生态体例向更高目标、更广范围进展，为中国以至环球企业的转型升级供应珍奇的体会与启迪。

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